4月19日，正虹集团2024年一季度经营工作会议在岳阳顺利召开，总部机关全员及各分子公司相关负责人参会。会议主题是：做好一个过渡，做到两个确保，打造五个亮点（即“125工程”）。会议由集团总裁曾祥志主持，公司监事会主席王文雄等领导出席会议，副总裁杜江平作经营工作报告，副总裁邓辉作具体工作安排。

会议深入剖析了集团目前的形势。尽管整体经济环境对集团经营产生不利影响，但集团目标定位精准、发展思路清晰、成功控制了养殖风险、有效切断了亏损源头、积极推进改革，为未来发展奠定了坚实基础，同时，集团正围绕“1235”战略规划，积极利用资本市场工具，整合优质资源，开启集团发展新篇章。

会上：杜江平副总裁围绕“1235”战略及“125工程”，结合正虹现状，从十七个方面提出了正虹集团的总体运营方案。

邓辉副总裁就如何落实“125工程”作了具体工作部署。

总部、各事业部部长级以上的人员，分子公司总经理就如何切实落地“125工程”分组进入了深入的讨论。

会议还对集团核心经营班子进行了明确分工。

会议要求：全体正虹人要珍惜目前的工作机会，珍惜每一次的学习机会，珍惜集团的发展机会，更要珍惜彼此间的缘分，统一认知，团结协作，积极投身集团的发展与变革。