
| 服务热线: | 0730-8828108 |
| 公司传真: | 0730-8826268 |
| 公司地址: | 湖南省岳阳市云溪区云港路199号,岳阳观盛产贸融合创新园3号栋三楼正虹集团 |
2月25日,湖南正虹科技发展股份有限公司召开供应链事业部工作部署会,全面部署2026年度供应链采购管理重点任务。公司副总裁王文雄、邓辉、曾祥志,董事会秘书刘浩、财务总监连锦慧、企管总监朴亮及供应链事业部全体人员参加会议。
会上,供应链事业部汇报了2026年度大宗原料、地采原料及添加剂的整体采购思路,明确“1—4月稳操作、5—7月做利润、8—12月量利兼顾”的阶段性采购策略,以精准采购、科学管控为公司经营提质增效提供坚实支撑。
副总裁王文雄在会上作重要讲话。他强调,成立供应链事业部是公司深化管理改革、推动降本增效的重要举措,全体采购人员要切实提高站位,充分发挥采购委员会集体决策作用,坚定不移执行战略采购,全力为集团创造价值、贡献利润。就规范采购管理、提升专业效能,他提出四点要求:一是坚持专业人做专业事,提升采购队伍专业化水平;二是加大考核激励力度,以目标导向压实工作责任;三是坚持人岗相适,把合适的人放到合适的岗位;四是全面引入竞价机制,推进阳光采购、透明采购。
围绕采购工作作风与纪律建设,王文雄提出四项明确要求:一要坚守风清气正。把廉洁自律作为底线与红线,坚决打破利益链、清除关系户,做到清白做人、干净做事。二要强化上下协同。主动对接饲料、养殖等业务单元,尊重一线意见,围绕降本增效、保障生产形成工作合力。三要恪守一心为公。坚持公心为先、一身正气,对损公肥私行为零容忍,一经查实严肃追责。四要确保质优价廉。不以单纯降本为目标,严把质量关口,坚持实事求是、因地制宜,实现成本与品质最优平衡。
此次会议既是统一思想的务虚会,更是明确任务的务实会、筑牢防线的廉洁警示教育会。会议号召,供应链事业部全体人员要以此次会议为新起点,切实转变工作作风、提升执行效能,凝心聚力、担当作为,持续提升供应链管理水平,为正虹科技高质量发展作出更大贡献。

湖南正虹科技发展股份有限公司