7月19日，正虹集团2024半年度经营工作会议在淮北正虹召开。集团各分子公司部门经理及以上人员通过“线上+线下”形式参加了本次会议。集团总裁曾祥志、监事会主席王文雄等公司领导出席会议，曾祥志总裁作了半年度工作报告，王文雄主席作了讲话，会议由集团副总裁邓辉主持。

淮北会场

岳阳会场

    会议围绕“半年工作复盘，深化公司改革，加速腾笼换鸟，全力冲刺业绩，推进战略落地”主题，全面复盘了集团上半年的经营成果与战略规划执行情况，并部署下半年工作重点。总裁曾祥志在半年度经营工作报告中，对公司在养殖扭亏、改革创新、投资发展、腾笼换鸟等方面取得的成绩和工作不足带领全体与会人员进行了总结。并对下半年的工作做了六个方面的要求，一是要加大饲料市场开发，二是要确保养殖水平前沿，三是贸易要实现全面赢利，四是要加快“公司+”合作项目推进，五是要力推新原料新产品开发，六是要加速推进腾笼换鸟，聚焦洪荒之力，实现2024年公司全面赢利，进一步夯实“过渡年”基础，为明年“1235”战略实施开好头、起好步。

会上，集团各分子公司总经理依次就上半年经营完成情况进行了总结汇报，剖问题、破瓶颈、找差距、补短板，进一步明确各单位战略落地的“时间表”，走实规划“路线图”。

许冰芳副总裁在会上宣读了四平正虹、南宁正虹、湘城置业三家分子公司的人事任免通知。

邓辉副总裁对下半年工作目标任务做了详细的分解和工作安排。
    监事长王文雄在会上作了讲话。他提出：对正虹上半年的工作有喜有忧，对下半年的工作业绩以及未来发展有信心。喜在目标清晰、重点突出、决策精准，养殖板块全面盈利；忧在业绩仍不理想，协作意识、团队格局和视野有待提升；信心在于有好的国有上市企业平台，好的混改机制，好的战略发展规划。

在肯定工作成绩的同时，对生产经营过程中暴露的违纪违规问题，进行了严厉批评，向全集团开展了涉纪涉规问题现场教育。

    并向全体干部员工提了三点要求：一、以问题为导向，以业绩论英雄。要抓问题，抓关键，从总结分析中发现问题，进而解决问题，执行落实。不发现问题，不解决问题，就是形式主义，就是官僚主义。要始终围绕“全员业绩，全员营销”开展经营工作，要以业绩赢得尊重和认可。二、以较真认真为荣，以躺平推责为耻。工作要有敬畏、担当意识，敢于顶真，不和稀泥、不做老好人；切实转变工作作风，从躺平、不思进取的作风向积极主动转变，从思维固化向创新突破转变，从完成任务向高效务实转变，从敷衍塞责向负责到底转变，从本位主义向团队协作转变，从尽力而为到全力以赴转变。三、以公司为家，以同创共享。正虹是大家，个人是小家，“同”是同心同向，“创”是创新创造，“共”是共同协作，“享”是分享成果；正虹发展我发展，正虹耻辱我耻辱，市场如逆水行舟，不进则退，让我们同心同向、同频共振，为圆满完成今年经营目标而全力以赴。