6月11日，正虹集团召开月度经营工作检讨会议。岳阳总部全体员工、岳阳地区分子公司经营班子现场参会，岳阳外各分子公司经营班子线上参会。会议由副总裁邓辉主持，总裁办公会全体成员出席会议，监事会王文雄主席出席会议并讲话。

    会议聚焦全面做好一个过渡、牢牢把握一个重点、坚决做到二个确保、始终把握五个关键、努力打造五个亮点，全面反思5月工作，部署落实6月及后段工作。

    会上，财务部首先作了5月份经营数据分析报告，阐述了运营情况及经营业绩指标完成情况。饲料事业部、养殖事业部、贸易事业部分别对5月及今年来各板块的经营状况、重点工作推进情况进行了全面反思，对6月及后段工作规划及达成措施进行了汇报。

     副总裁邓辉宣读人事任免通知，解读了大部制改革方案。

    曾祥志总裁对前期集团整体工作进行了点评，并就下一阶段重点工作提出要求：一是饲料事业部要全面满产，部分超产，合理利润，风险可控。二是养殖事业部要建立标准化体系，确保成本可控，要确保生物安全，疫情可防可控，要打造优秀团队，适度扩大规模。三是贸易事业部要确保营收，确保盈利，确保成本，确保风险可控等。四是财务管理中心要做好风控，要全面支持经营工作，做好融资管理。五是技术研发部要加快将12项技术改进项目落地。六是企业管理中心要协助饲料板块做好“腾笼换鸟”，劳务公司要主动寻找项目，做好流程、制度监管，依据当前组织架构快速推进人事改革。七是投资发展中心要增强对外合作，加快资产处置和盘活效率，积极推进增资引项，加速整合并购步伐。

监事会主席王文雄在会上做了讲话。从三个方面强调如何做好后阶段的工作：

一、强推改革，激发活力。肯定了养殖板块改革“腾笼换鸟”带来的变化和成绩。阐释了总部进行大部制改革的目的和要求，敦促饲料板块人事改革的加速推进。要求大家把思想统一到向改革要红利，向管理要效益上来。

二、抓住重点，抓住关键。围绕全面做好一个过渡，牢牢抓住一个重点，坚决做到两个确保，始终抓住五个关键，努力打造五个亮点，进行思想再动员。要求把资源、资金、人才向重点和关键倾斜。

三、坚定信心、全力以赴。从好的领导、好的战略、好的决策、好的平台、好的未来五个方面，为大家提神鼓劲，坚定发展信心。要求大家换状态、抓落实，推改革、冲业绩；要有本领恐慌，带着责任感、使命感，知耻后勇的把工作落实下去，把业绩冲起来。

文字|丁新星

编辑|刘晓利

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