导语：面对低迷的国际、国内经营形势，饲料原料价格跌宕起伏，养殖行情低迷，整体经济环境艰难的情况下，正虹科技克服诸多困难，围绕饲料、养殖、贸易主业开展经营工作，在养殖行业全行业亏损加剧的情况下，实现了整体业绩前三季度同比较减亏。在2023年10月20日—21日召开的三季度经营工作会上，正虹科技树立了明确的营收指标，进行了周密的四季度工作部署，对即将到来的2024年曁“1235”战略实施开局年，进行了初步谋划。

        总裁报告：全面总结  生动可感

公司总裁曾祥志围绕前三季度工作开展，进行了点评。今年前三季度公司饲料板块利润指标完成顺利，养殖板块“腾笼换鸟”卓有成效，人事改革进一步深化，定向增发顺利完成，公司治理取得一定成效，公司战略正式形成。同时对存在问题也进行了深刻反思。针对今年四季度和明年的工作任务，曾总裁要求，全公司上下要“思想统一，步伐统一，目标统一”，以时不我待的紧迫感，以舍我其谁的责任感，以只争朝夕的使命感，全面推进集团各项工作，着力实现“1235”战略，为正虹事业贡献自己的力量。

今年四季度，要进一步推进公司治理，对管理体系、组织架构、制度流程等要进一步完善。四季度目标已经确定，各单位要全力完成，为明年发展打牢基础。奋战100天，开心过大年！明年的目标任务，坚持资本经营和产业经营两轮驱动，所有饲料厂必须实行全面满产，全面盈利；明年发展的同时，做到风险可控，不允许存在一笔风险的投资；公司明年实行饲养一体化，养猪尽可能去配合饲料厂；要成立养殖服务团队，全面为饲料企业赋能；把精细化管理彻底落实到全过程。

曾祥志总裁还就营销工作开展给全体与会人员上了一堂生动的营销课。就怎样锤炼营销工作中攻坚克难的心态、怎样在新市场中提升打破局面技巧，展开了生动的讲述，用鲜活的案例给全体与会人员带来了新的启发。

四季度重点：冲业绩  清遗留  谋新局

2023年元到9月份，正虹科技经营工作较去年同期相比有较大转变，但离年初经营目标仍有较大差距，公司副总裁邓辉代表公司经营班子围绕经营目标，从冲业绩目标、清理遗留问题、部署四季度工作、筹划2024年工作四个方面做了具体安排。

冲：三项冲刺，达成目标。在四季度工作中，正虹科技将瞄准促营收扎实开展。持续从公司架构、管理制度、流程、企业文化公司治理方面加快改革的力度和速度。打好正虹海原等对外合作项目的实施基础，加快做好梦泽园、海原、唐山等资产项目的处置完成。冲刺对外合作项目的实际达成。

清：三大清理，甩脱包袱。从各单位富余人员入手，持续开展人员清理，从养殖场地、模式、生物资产的清理入手，从清理各单位亏损的闲置资产入手 ，为人员、养殖业务和资产的“腾笼换鸟”打基础，甩脱包袱，轻装上阵。

谋：三大步骤 谋好新局。围绕“1235”战略，从战略

达成措施、配套方案、跟踪问效三个步骤谋划好2024战略开局之年。立足顺管理、 强主业、抓合作、高赋能，大力开展管理创新、技术创新、机制创新、模式创新，力求达到管理升级标准化、饲料增量规模化 养殖控规精细化、贸易扩量平台化、“正虹+”产业化、学院赋能常态化。

工作汇报： 新思路频出 好经验共享

在本次正虹集团三季度经营工作会上，集团旗下的营田、淮北、力得、宿迁、亳州、四平、南宁、滁州、商贸等分子公司，分别就前三季度经营工作进行了汇报。从技采联合、产品创新、价格管控、猪场开发、市场拓展、营销推广、团队管理、安监环保、原料贸易等方面剖析问题根源，提出解决措施。其中营田公司围绕投入产出率、库损率、库存周转率、单班产能对比分析等管理数据的分析用于饲料生产企业的管理经验，进行了分享。力得公司在四季度经营指标达成措施中，着重讲述了拟启动电商营销体系和扶持经销商转型工作思路。宿迁正虹围绕提升销量，如何聚焦客户、聚焦市场、聚焦产品，进行了深入的剖析。     

谋划2024：实现“1235”战略开局红

2024-2028年，是正虹科技实现“1235”战略的五年。 2024年为正虹“1235”战略开局之年，正虹科技将做强饲料主业，瞄准饲料硬指标坚决做到所有分子公司产能满负荷。全面推行“饲+养+技+采”一体化，大力推行养殖成本包干制，打一个养殖翻身仗。做强做大做优贸易品类，实现贸易营收大突破。为更加合理全面提升经营管理水平，加强公司风险防范能力，集团提前开展了全面预算筹划动员，集团财务负责人在会上作了2024年度预算工作动员，并就预算工作方案征集了意见。