7月11日，城陵矶新港区党工委副书记、综保区管委会主任严菲调研正虹科技，为正虹开出“四道药方”，要求集团经营班子要提高政治站位、统一认识，推动下半年各项工作打开新局面，确保国有资产保值增值。

         第一道：要立足长远，对照差距，压实责任，推动各项工作落实落地。

   第二道：要尽快制定和完善集团制度，明确各管理团队核心任务和职责，规范管理流程，强化考核。

         第三道：要充分发挥国有企业和民营企业各自优势，找准契合点，为岳阳市“混改”树立新标杆。

         第四道：要明确正虹科技未来发展规划，尽快拿出长期和短期目标和具体执行方案，交董事会审核，分步执行落实。岳阳观盛公司要充分支持正虹科技融资、贸易、产业扶持、上下游产业链延伸等方面支持请求，推动正虹集团跨越发展。

         在接到党工委、管委会开出的这“四道药方”后，正虹集团围绕工作要求，迅速开展了一系列工作，压实责任见行动。

         一、扩大学习面,认真领会“四道药方”精髓。

       7月11日调研活动结束后当晚，正虹集团经营负责人迅速组织全体总裁办公会（扩大）会议，传达学习严菲主任调研活动上讲话精神。要求全体人员从讲政治、讲规矩、讲风险、讲结果四个维度去领会讲话精神。进一步提高政治站位，不妄议，不臆测，用高度的政治站位引领经营工作开展。从流程、制度入手，按规矩办事，持续深入的做好多方联动、沟通工作，进一步赢得党工委、管委会大股东的支持。在全公司范围内推崇依法文化，从法制层面防范企业风险、职务风险。以结果为导向，抓好经营性利润和非经营性利润双提升，坚决执行完不成任务就下课的淘汰机制。

        二、融入“四道药方”思想内涵，开好半年度经营工作讲评会。

1、会风有新转变。正虹科技2023年度半年度工作讲评会如期于7月12日在新港区通关服务大楼召开，明亮宽敞的会场，整齐统一的着装，紧凑高效的讲评、宏亮激昂的《正虹之歌》合唱，无不展现着正虹科技的新变化。自2022年12月份正虹科技总办搬迁到新港区后得到了党工委、管委会、大股东观盛公司多方面的关心和支持，大到政策资金小到会务场馆，点点滴滴如春风化雨，推动着正虹向好发展。

2、目标有新调整。正虹科技经营负责人提出了新的正虹发展思路—“一二三五”发展构想。即：“一个目标”，“两轮驱动”，“三个核心”，“五大布局”。创新提出了正虹+发展模式，通过正虹+模式实现企业的“腾笼换鸟”。解决技能不足、年龄偏大不符合处置要求人员再就业问题；解决现有养殖亏损、模式创新问题；通过对新技术、新模式、新赛道的孵化，对企业未来发展赋能。体现国有企业的责任担当，坚定改革决心，充分展现新正虹改革创新、锐意进取的新风貌。 

3、人事有新任免。 优胜劣汰，对业绩不合格的滁州正虹、南宁正虹负责人发文“下课”，公开招聘，优选新的负责人“走马上任”。

4、奖罚有新方案。 针对工作目标制定了一系列新的奖罚方案。如《关于高管联点帮扶公司的通知》、《正虹集团养殖事业部2023年7-12月份激励方案》、《正虹集团贸易事业部2023年度绩效激励方案》、《正虹集团饲料企业及饲料事业部2023年度绩效激励方案》等。通过新的奖罚方案进一步激励干事创业的士气。

三、开展制度体系、授权机制梳理工作，推动战略升级实施。开展制度、流程大梳理，大整顿工作，在全集团范围内对各业务板块的制度、流程进行梳理完善和调整。共收集汇总内部管理制度16个，管理流程108条，梳理了OA 审批流程260条，新增了《审计监察制度》《员工手册》。继续围绕商业模式、五大产业布局、正虹+，三大战略内涵，突出新技术、新产品、新赛道三新引领，初步形成《正虹科技1235战略规划》、《正虹科技1235战略规划实施步骤》拟报董事会审批。