刮骨疗伤、强身健体、创新发展。自正虹集团2022年6月实行控制权变更以来，一项项治理措施的执行、一条条经营方针的落实，正悄然改变着“正虹”这个老牌上市公司的发展态势。从疲软到振作，从等待到时不我待，从要我干到我要干，正虹正在发生着根本的变化。             

    讲评工作动真格

公司高管邓副总裁主持

分子公司汇报    会议现场     

    2023年4月17日上午8时，正虹集团2023年一季度经营工作讲评会在总部临港新区CCTC保税大厦16楼会议室召开。集团全体高管，各事业部、各中心、养殖片区主管级以上人员，各分子公司总经理（负责人）及财务人员等60余人参加会议，会议由副总裁邓辉主持。从今年开年的经营数据来看，正虹虽已经逐步进入扭亏状态，但相应问题和困难仍如泰山压顶，后续的三个季度，如不能实现盈利，这将会对正虹的发展、企业形象、股东利益等带来巨大的影响和伤害。

    全体与会人员坦诚面对正虹当前人员包袱重、债务高、现有产业基础弱的现实情况。深刻认识正虹发展走到今天，归根结底有体制之过，更有过去正虹人自身之过。“不是正虹欠我一份交代，而是我欠正虹一份努力”。作为正虹人一定要了解正虹，了解自己；一定要相信正虹，相信自己；正虹的事，正虹人自己敢于解决、能够解决。正虹人要带着对自己、对集团、对全体股东、对市委市政府、对行业产业发展负责的心态来推动正虹的裂变和新生。

   讲评会上，各汇报单位紧紧围绕一季度目标完成情况、检讨存在的问题和不足、下一步工作举措和所需集团支持等四个方面做了详细的汇报并举行分组讨论。贸易、饲料、养殖和中心四个板块围绕增量增效、争资争项、内外突破、提绩减亏等中心工作纷纷拿出了具体落实措施。

    五年规划怎么干

养殖猪场

饲料生产线

贸易港口

   正虹要发展，肯定要做强主业。一是做稳养殖。养猪必须实现止损。正虹要发展，肯定要养猪。我们要先把现代养猪体系建立起来，把养猪的基础打好，实现养猪产业延链补链，再发展好屠宰和预制菜项目，形成养殖+屠宰+深加工的产业闭环。二是做大饲料。饲料必须寻求突破，饲料今年必须完成目标销量和利润。饲料公司要敢于创新、勇于突破，要不遗余力的实现饲料销量在同行业里排名前列。三是做强贸易。要充分利用港区观盛大股东贸易优势，获得好贸易业务，做大贸易量。

   正虹要发展，肯定要广纳人才。从过来的业绩上看，正虹饲料销售业绩情况，早已成为即将被市场淘汰的对象。不是正虹的产品不好，是正虹的胆量不够，折射的是正虹饲料人过去安于现状，没有执行力，不敢突破的意识状态。今年，正虹高管层将下最大决心，全面实行“不换状态就换人”，同时，广纳人才，让优秀的人才迅速填充到正虹三大领域。着力培养现有板块中干得好的“种子选手”，用效益说话，将优胜劣汰的“达摩克利斯之剑”悬挂在“懒惰”“推诿”“保守”“放任”之人的头上，实行能者上，庸者下，劣者出。

   正虹要发展，肯定要寻求突破。正虹仅靠做贸易、养殖、饲料业务，短期内跟大企业比是有距离的，在这三个板块之外要找到突破和创新点。打造一个新业——劳务服务。对接好港区、屈原政府，寻求劳务项目支持，打造劳务服务创收新模式；拓展一个主业——高科企业。把农业发展的赛道拓宽，通过并购、引进等方式合作，这是发展模式的创新；培植一个辅业——基金管理。把资本市场的跑道延长，这是资本管理的创新。经过两年内部整顿，达到“强身健体”后，第三年再做组合并购，打造全产业链 ，通过这三年实现正虹的产值翻倍。最后两年“创新发展”落实正虹新业务板块的全面落地。

   今年工作这样做

企业形象墙

企业文化墙  

组织架构图

   业务怎么做？一养殖板块尽快解除不合理的租赁合同，加快更新母猪品种，提升猪场利用率，提高产能降低仔猪单位成本；二饲料板块：要全面推进，提高产量与销量；授信与合作要风险可控；合作要优先考虑公司利益，投资要有托底思维。三贸易板块：在敬业和专业上做功夫；向优秀的大企业学习，与优秀的行业精英合作；扩大渠道，加快不合格销售渠道的洗牌节奏，提升销售额；投入国际贸易为增资引项与提升营收做基础；大宗原料的进口锁定一口价，规避风险；木薯项目的跟进，提前落实，锁定订单和预付定金。

   部门怎么管？企管中心：资产盘活；劳务公司快速落地；增资引项；湘城置业的帮扶脱贫工作。财务中心：创新发展，打开财务指导经营的思路；持续深化做好融资、资金管理、风险控制。投资发展中心：紧抓外围项目的落地；设计好项目；做好定向增发工作。技术研发中心：持续新原料的应用和试用，保持成本竞争力；持续降本增效；质量与价格要做平衡取舍，打造属于正虹的核心产品。

   高管怎么说

曾祥志总裁

   习近平总书记指出，“知识就是力量，人才就是未来”。当前，正虹的发展正在从要素、投资驱动向创新驱动转变，而人才就是创新的主体，谁拥有了人才，自然就占领了先机、赢得了主动。今年正虹将会持续大力推行人事改革，腾笼换鸟。通过分流、淘汰、降薪等措施降低外围行管人员管理费用。一要锚定航向，强化“人人渴望成才”的思想引领。二要苦练内功，打造“人人努力成才”的广阔平台。三要公平公正，优化“人人皆可成才”的选用机制。四要塑强梯队，营造“人人尽展其才”的生动局面。五要较真认真，遵循“有为才能有位”的价值规律。通过这五个举措强力发挥人才强企的效能。

王文雄监事长

    从正视问题、坚定信心、鼓足干劲三个方面来完成落实集团的目标任务。第一方面正视问题。首先分析正虹面临的七大难处：成本费用对标难、资产负债融资难、人员转化落实难、思想作风转变难、养殖风险可控难、规模体量盈利难、固定资产盘活难。第二方面坚定信心。我们有好的体制，国有企业身份、民营企业经营、现代企业管理。有屈原、临港新区两地党委政府从资金、贸易、业务各方面的支持。有国家支持乡村振兴实体经济发展的利好政策。有一群志同道合的同志。第三方面全力以赴。突出、突围、突破。明确公司发展战略；全力推进饲料产能；快速提升贸易额度；稳步推进养殖业务；盘活固定资产；创新发展劳务服务业务；加大对外投资发展；严格落实考核管理。用系统思维、全局思维和风险思维，用知耻而后勇的自我觉醒，与公司共存亡的信念达成正虹目标。