新址新气象，新貌新征程。2023年1月11日上午9点28分，正虹总部乔迁开张庆典大会在新址临港新区CCTC保税大厦12楼会议室隆重举行。总裁曾祥志、监事长王文雄、副总裁邓辉出席并就座主席台，正虹总部全体职员参加。

                                                                                        庆典大会现场

       庆典大会由副总裁邓辉主持，邓副总裁在开场词中祝愿集团：司兴业旺、通江达海、生意兴隆、财源广进，感谢两地政府、大股东的大力支持，感谢董事长的亲切关怀。        

       庆典大会在庄严的国歌中正式开始。 

                                       总裁曾祥志（中)、监事长王文雄（右）、副总裁邓辉（左）就座主席台       

       总裁曾祥志首先致辞，他先代表公司向各位同仁一年来的工作致以敬意和感谢，向参加公司开业庆典活动的各位嘉宾和员工表示最诚挚的祝愿。        

       曾总裁分析指出，从我国畜禽水产市场的需求情况来看，各大集团稳步发展，在未来的五年内将会是以一个平稳的速度逐年递增。放眼国际市场则是原料生产基地大幅度复垦增加，随着社会生产量的发展，未来的原料成本将呈下降趋势。随着非瘟常态化和新冠疫情的过去，行业将出现天翻地覆的变化，社会内需将报复性暴增，为需求提供了一个更大的想象空间。        

       当然，市场的机遇与风险共存，追求利益的蛋糕不止我们一家，行业最终会走进竞争白热化状态，我们正虹人如何在机遇与风险之间博弈，靠的是我们的团结。同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个企业，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥。只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任。        

       曾总裁强调，公司的管理甚为重要，在以后的工作中我们将严格执行“三情”管理，即有情的管理，无情的制度，绝情的处理，在生活上大家彼此关心，在工作上大家要严格要求。对待问题要做到三不放过，第一，找不到问题的责任人不放过；第二，问题得不到解决不放过；第三，问题没有长期有效的预防措施不放过。他希望集团全体员工，在各自岗位上不仅能够发光发热，更重要的是不断的学习，不断的进步，借助集团这个舞台实现自我的梦想和价值。        

       曾总裁表示，集团一定会给想干事的人机会，给能干事的人舞台，给干成事的人荣誉，当然，对于不干事的人给予危机。他提出三点要求：第一，以实际行动诠释忠诚。把学习和经验转化为谋划工作的思路，推动工作的动力，创新工作的举措，破解难题的对策。第二，以实际行动践行担当。我们将紧紧的跟随董事长的步伐，落实好董事长的各项指示，把指导转化为成果。第三，以实际行动树好形象。严格要求自己，严格要求团队，先做人后做事，争做行动的标兵，从思想上和行动上与集团保持高度一致。        

       最后，曾总裁希望，每一个正虹人要牢记“忠于责任，忠于品质，忠于执行”的核心价值观，努力贡献聪明才智，战胜一切艰难险阻，出色完成任务，同心同德，不辱使命，为集团的繁荣而奋斗。期待大家既是新正虹崛起的践行者，更是新正虹明天辉煌的最大受益者。        

       监事长王文雄作讲话，他首先传达了董事长对总部搬迁工作的四个要求。一是要有作为上市公司的氛围和形象；二是要有自己的食堂；三是要安排好员工的住宿；四是要变过去的松散型办公为紧凑型办公。        

       王监事长强调，这次总部搬迁是正虹改革重组落实的一部分。这次总部搬迁到临港新区有利于董事长直接指导工作，有利于分享大股东的优势和资源，有利于公司的长远发展，有利于提高大家的眼界和境界，有利于提升公司形象。        

       正虹以后怎么干，王监事长指出，根据董事长的要求要从下面五个方面来抓落实，从五个方面形成一个拳头，即“五位一体”的工作思路。第一，要时刻把公司的战略摆在第一位。公司的三年战略目标，就是我们的奋斗目标，大家要紧紧的团结在以曾祥志总裁为首的经营班子周围，一切为了实现战略目标来奋斗，以业绩赢得认可和尊重，以业绩回报董事长的信任和支持。第二，时刻把公司的文化摆在第一位。文化是公司的灵魂和精神，新正虹的核心文化是始终坚持团结共事，始终坚持创新发展，始终坚持艰苦奋斗，始终坚持结果导向，始终坚持忠诚廉洁，始终坚持同创共享。第三，时刻把绩效考核摆在第一位。薪酬体系必须要严格执行绩效考核，月度、半年度、年度考核方案要落实到位。第四，时刻把降本减耗摆在第一位。降本减耗是头等大事，先有目标，签订责任状，后有指标，细化量化考核指标，三有考核，考核要公平、公正，实事求是，四有奖罚，奖到心动，罚到心痛。第五，时刻把作风建设摆在第一位。作风建设要执行一线工作法，总部人员要下分子公司发现问题、解决问题。总部人员就是一面旗帜，就是一个标杆，分子公司人员向总部人员看齐，总部人员向董事会人员看齐，以上率下，在集团全面形成比作风谁过硬，比业绩谁最优，比能力谁最强，比方法谁最多。          

       最后，王监事长鼓励大家说，正虹要重振雄风，靠艰苦奋斗，靠共同努力，让我们在新的环境、新的起点、新的作风下共同创造新的业绩，来实现正虹新的辉煌。        

       庆典大会在振奋人心的《正虹之歌》中闭幕。

                                                                                     新址文化墙

                                     新址办公环境